众所周知《三国演义》是中国古典长篇小说四大名著之一，三国演义描写了东汉末年到西晋初年之间近一百年的历史风云，反映了三国时代的政治军事斗争，与当下以全球化为背景的宏观环境有很多相似的地方。白热化的商业竞争，残酷的市场淘汰，复杂的竞争格局和巨大的竞争压力。使得管理思想、管理智慧和管理艺术对于企业发展变得至关重要。通过对《三国演义》的选读，本人总结出以下三点与大家分享。 案例一：赵云七进七出救阿斗，刘备“放”儿拢人心。 常胜将军赵云赵子龙浑身是胆，当阳长坂坡丢失少主与夫人，回身杀入曹军包围圈七进七出，救出少主阿斗交与刘备，刘备甚是感动将少主放在地上并说：“因你险些损失我一员大将，留你何用。”赵云感激涕零道：“愿为我主肝脑涂地，效犬马之劳，也无法报答您的知遇之恩！” 总结：部门负责人：情感带兵、笼络人心 后人有诗为赞：曹操军中飞虎出，赵云怀内小龙眠。无由抚慰忠臣意，故把亲儿掷马前。 员工是企业的财富，优秀的部门负责人管理张弛有度，对员工深疼厚爱利用情感、恩惠笼络人心，提升团队凝聚力如臂使指，这样的团队有战斗力，民心所向可以打胜仗！
案例二：错决策大意失街亭，为公正挥泪斩马谡。 诸葛亮部署得当声东击西佯攻郿城，实际带兵攻打祁山，大获全胜成为佳话，安排马谡镇守街亭，因马谡战略安排有误致使兵败如山倒，诸葛亮为正视听军法处置马谡以儆效尤，并给王平升职迅速扭转败局重振士气。 总结：项目负责人：制度带兵、赏罚分清 当员工犯错后部门负责人会因工作、感情双方面考虑轻处员工，但为了项目正常、良好运营的情况下项目负责人必须拿起制度的武器处置员工，给予团队公平公正的氛围，做到论功行赏，赏罚分明，从而提升团队士气。
案例三：义气相投，桃园结义。 刘、关、张三位有志之士均想匡扶汉室江山，意气相投言行相依，并推举刘备做老板，关羽、张飞做执行总裁招贤纳士、稳步提升，将团队一点点扩大，将“小作坊”团队做到三国鼎立的盛况。 总结：公司高管：企业文化带兵、同心同志者同行 阳光和谐的企业文化会让民心所向、众人拾柴火焰高，犀利压抑的企业文化会增进企业快速发展、却不利于团队稳定。但是员工、管理层人员如果无法适应企业文化、理念，与企业发展方向背道而驰的人才均不适合在企业工作，也会被企业所淘汰，真正改变的不应该是企业，而是我们个人。 《三国演义》一书已经被现今的管理学者演化出多种、多样的管理智慧、方案及案例，本人选读后分享的以上观点，希望能对大家有所帮助，还望大家相互探讨、研究。
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